董化瑞，男，1991年进入太阳集团网址8722（原阳泉煤炭专科学校，现太阳集团tcy8722）采煤工程专业学习，1994年毕业，进入中铁十二局工作。他从基层做起，先后在广东京九指挥部、上三高速公路项目部、西合铁路工程指挥部第四项目部任技术员、技术科长；2001年始，担任中铁十二局青藏铁路工程指挥部第四项目部总工程师、常务副经理；2003年始，任朔黄铁路复线项目部、黄万铁路项目部、西格二线应急工程项目部、武广铁路客运专线第八项目部项目经理，集团公司一级项目经理（副处）；2009年，任柳南铁路第二项目部项目经理，四公司副总经理；2013年，任南龙铁路1标项目经理部项目经理、兼三工区项目部项目经理，集团公司特级项目经理(正处)；2016年8月起，任中铁十二局集团有限公司第四工程公司董事长、总经理；2021年8月至今，任中铁十七局集团有限公司副总经理、中铁十七局西北区域总部总经理。他的经历诠释了太阳集团tcy8722“崇德尚能 行知合一”的校训，印证了一个成功者的秘密——勇于进取，扎实奋斗，敢于胜利，甘于奉献。
参加工作以来，先后被共青团青海省委和集团公司团委授予“青年岗位能手”，被公司评为技术尖兵、优秀项目总工，2007年4月荣获集团公司一等功，2007年被武广铁路客运专线有限责任公司评为先进个人， 2008年12月被评为第九届“山西青年管理创新能手”荣誉称号，2009年2月被中华全国铁路总工会授予火车头奖章等。被评为2014年度南昌铁路局铁路建设先进工作者，多次被公司、集团公司表彰为优秀项目经理、企业功臣和优秀共产党员等称号。
自2003年4月担任项目经理以来，先后管理过10多个项目，个个盈利；所管理的项目部获得了“经济效益先进单位”、“开源创效先进单位”等荣誉；工作中总结出许多创效经验，成为企业管理的范本；担任项目经理13年，综合完成上交款超过8亿多元。
2016年8月，担任了中铁十二局四公司董事长、总经理，以提高企业经济运行质量、提升企业经济效益为出发点，通过不断调整优化经济政策，创新强化经济管理手段，实现了企业经济规模的持续提升，企业经济运行持续稳中向好,主要经济指标保持稳定增长。
2016年到2021年，连续五年实现经营承揽、施工产值“双百亿”的单位，在中铁建股份公司内，施工产值、企业收益稳居20强前列；2017年，公司成功申报省级技术中心、高新技术企业。2021年，四公司获评公路特级企业资质。
2021年8月至今，调任中铁十七局集团有限公司，分管施工生产、经济管理、安全；同时，兼任中铁十七局集团西北区域总部总经理，负责陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆五省区经营工作。
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十八般武艺战银西 业主高度点赞十二局
作者：安剑承 闫太祯 管明海 李海山
来源：本站浏览次数：946时间：2017-04-11 00:00:00
【本站庆阳讯】（安剑承 闫太祯 管明海 李海山）2017年4月6日，银西铁路公司董事长、总经理赵平率领的工程计财、安全质量、物资征迁等六大部门一行19人，在集团公司董事长、党委书记宋津喜，副总经理、西北工程指挥部指挥长薛如明，四公司董事长、总经理董化瑞等陪同下，到中铁十二局集团银西铁路甘宁段1标项目经理部进行安全质量环保内业等标准化管理综合大检查。赵平称赞中铁十二局集团施工现场的标准化、机械化、工厂化、信息化等四化投入和管理理念起点高，动作快，投入实，创新多，效果佳，为银西铁路建设开了个好头，择机将在全线推广。
这天上午8点多，赵平来到1标5号钢构厂进行检查，项目经理常帅斌介绍了钢构厂的过规模和生产情况，赵平走进高达4米、长90米、宽50米的宽敞厂房，厂房间内，电焊火花四射，机声铿锵叮当作响，十多名工人正和机械人一样和它们流水作业，进出人行道把厂房分成了三大阵营，容纳了钢拱架、网片、小导管等十多个铁路所需的钢构加工。当走到小导管加工机器加工旁，赵平停下脚步，眼看着工人拿起一条四五米长的钢管，放到机器内，哐当一下子，用于隧道超前小导管就加工好了，用时只有三五秒钟。常帅斌介绍说，“这在以前，工人们要电焊吹眼，电钻钻眼，火烤锤尖等，加工一个要十多分钟。”前来检查的专家们也都拿出手机进行拍照，走到钢拱架用的钢角头垫片加工旁，只见一片宽一米多、长两米、厚有10毫米的钢板一下子钻进机器内，机器就像是切面条一样，瞬间把钢板切成一个一个10多厘米的小方块，又快速地在每个方块上打出4个小孔。宋津喜向赵平介绍到，“像这样集中加工的大型钢构厂，已成为我们集团的一大优势，分布全国各个项目和工点，里边的布局根据生产工艺和程序越来越完善，机械化程越来越高。”
中铁十二局集团在银西铁路甘宁段施工任务有20公里长，检查组又驱车来到丰乐隧道，这里是新工艺的创新擂台，中铁十二局占据我国长大隧道施工的大半市场，隧道施工由于混凝土自身和重量和下压感，易发拱顶空洞。于是，项目部创新了拱顶带模注浆新工艺，常帅斌详细介绍了它的功能和先进性，由于使用这一招，为隧道的混凝土加压强注浆，使混凝土更密更实更强，让空气无间隙可藏。听到这样的新工艺，赵平频频点头。在隧道掘进的现场，三台阶七步流水作业，为黄土隧道打下坚实安全保障，看着左右开挖，预留的中心土，给人以踏实的感觉。银西铁路有限公司副总经理马新民高兴地说到：“三台阶七步流水作业新工艺，是你们十二局的创新工艺，特别是黄土隧道，它是制胜的法宝。”
黄土隧道防排水是全线最大的风险源，在早胜隧道，十二局集团又推出了宽大的防水板铺设台车，加上新增防排水铺投台车钢筋定位系统，有效解决了钢筋保护层厚度及层间距等质量通病，还创新采用热熔垫圈超声波焊接新工艺，确保黄土隧道不漏水、不渗水。放在隧道开挖旁边的有两个大箱子引起了大家的注意，常帅斌打开箱子向大家介绍说：“防水袋一般用一段时间，就会挤压变形破损赌塞，所用要保护好。”现场专家为中铁十二局集团的精细化管理伸出了大拇指。
隧道内，在长达28米的全自动液压栈桥上，中铁十二局集团四公司董事长、总经理董化瑞向大家介绍说：“有了这样神奇利剑，打开隧道施工开挖、出碴、立架，喷锚、仰拱紧跟等全部工艺立体施工的安全格局，他们各自为战，相互配合，为快速掘进打下了坚实基础。”
走进项目部的安全体验馆，安全教育培训如同现场一样，高空作业滑落是什么感觉，外边击头是什么滋味，急救方法的实验等十多种事故源在这里让每一名参建员工亲身体验，成为岗前培训的安全教育基地。
银西铁路是2016年9月1日开工，当前已结束2016-2017年的冬季施工，当专家们走进全封闭保温拌和站时，这里的沙子石料底部都有保温的热水管通过，让石料和沙子都睡上了“热炕头”。4吨的热气锅炉全天候24小时不间断供热，室内温度达到8度到15度，所以尽管外边冰雪连天，但是里面始终是热火朝天的施工场面。从开工到2107年3月，完成产值4.1亿元，隧道正洞、斜井掘进3652米。
在总结会上，检查组对人员进洞刷卡、集中钢构加工、小导管加工、钢筋网片成型一条龙，拱顶带模注浆新技术、仰拱弧形模板及定型组合钢端模新工艺等十八项创新大加点赞。赵平说，“中铁十二局标准化管理程度之高，机械化施工投放力量之大，创新工艺和技术之多，信息资源平台之全，说明了中铁十二局集团非常重银西铁路建设，你们雷厉风行、敢打硬拼、勇于创新，甘于奉献的铁道兵的精神在这里得到很好的传承和发扬，成为银西铁路建设的领头羊和排头兵！”检查组还对完善征迁手续、弃碴便道绿化、影像资料保存和施工精细化管理成为常态化等一些细小情节提出了很好的意见和建议。
最后，宋津喜代表全体参建员工感谢银西铁路公司领导对施工单位的信任，并表示将继续高标准，严规范，精细管控，把银西铁路建设建成甘肃境内的精品工程，黄土地的生态绿色工程，安全文明的典范工程，人民和领导的满意工程。
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不忘初心再起航 奋力书写新篇章
公司召开2019年上半年工作会议
时间：2019-08-02 点击量：2012
本站西安讯（吕燕 贺非非 丁继新）7月27日，公司召开2019年上半年工作会议，公司董事长、总经理董化瑞，公司党委书记邵宝泉，副总经理霍元盛、李有为、杨明伟、王新顺、乔明、吴舜明、常帅斌，工会主席侯仰红，纪委书记马双喜，总工程师贾优秀，总经济师严启斌，总会计师李东平，特级项目经理、安全总监唐征武及公司一级项目经理、三总师副职、公司机关各部室副职以上干部及所属基层项目部、专业化分公司等单位党政主管共200余人在主会场参会。会议还通过视频同步转播的形式向各基层单位进行了转播。会议用一天时间系统分析了公司上半年企业发展、经营承揽、安全质量、财经管理等工作，对下半年公司整体工作进行了统筹规划，明确了下半年及今后一段时间企业发展目标和发展路线，勾画出了企业发展大格局。
会上，公司纪委书记马双喜通报了上半年公司党委巡察组巡察情况，并对下一步工作进行安排；公司副总工程师、质量环保监察部部长姚勇总结了上半年企业质量环保和文明施工工作情况，并提出指导意见；公司特级项目经理、安全总监唐征武就企业安全生产工作进行了总结和部署，公司总会计师李东平、公司总经济师严启斌和公司副总经理霍元盛分别就公司财务、经济和质量管理情况进行讲话；公司兴泉铁路项目经理部就施工生产和信用评价工作，京新高速公路项目部代表就效益管理分别进行了经验交流。
公司党委书记邵宝泉作了题为《初心不改 担当作为 凝聚起全员前所未有的磅礴力量 为全面完成全年生产经营目标而不懈奋斗》的重要讲话。邵宝泉全面回顾了上半年企业党的建设、企业发展和企业管理情况，并结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，就党员干部干事创业、担当作为方面存在的不足和改进工作提出了具体要求。邵宝泉指出，“不忘初心、牢记使命”是企业前行的不竭动力，牢记使命就是要全体党员干部以业绩为荣，以拼搏为荣，看重责任，着力破解制约企业发展的症结难题；担当作为，扛起企业高质量发展时代使命；凝神聚力，团结全员投入到企业大干热潮。
针对下半年政治工作方向和企业建设，邵宝泉提出六项指导意见。他指出，下半年要把“品质铁建”“品质十二局”这个接力棒一棒又一棒、一代又一代地传递下去。各级党员干部要充分发挥干事创业的带头作用，扎扎实实地干、兢兢业业地干，拿出不干出成绩誓不罢休的精气神，拼尽全力完成公司年度各项经济指标；党组织要深入施工一线，参与管理、参与施工，主动破解难题、化解风险，坚持到项目最需要的地方去，到施工任务最艰巨的地方去，到企业发展最核心的地方去；要以“干”字为先导、“实”字首当先，苦干、实干、拼命干，全体党员干部要立足本职岗位，善作善成，敢于担当，坚决顶起自己负责的那片天；坚决杜绝安全质量和环境保护事故，把环境保护和质量问题放在同等重要位置，切实保护地方自然生态环境；着力推进依法合规管项目。加大对非生产性开支的控制、审核力度，坚持“先办手续再合作”的理念，防范管理风险；坚定不移全面推进从严治党，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿其中，深入推进反腐败斗争，不断提高党的建设质量。
公司董事长、总经理董化瑞作了题为《以目标和问题为导向 以结果和成绩论英雄 确保全面完成年度各项任务目标》的重要讲话。他结合当前国家基础设施建设大形势和基建行业的发展格局，对公司当前的经营工作整体态势、施工生产整体情况、财经管理和企业全面建设进行了分析总结，提出了企业当前面临的机遇和风险挑战，深刻总结了上半年来企业发展过程中所积累的经验和教训。
针对下半年发展规划，董化瑞提出七个方面工作思路。在经营承揽工作方面，要将铁路经营作为经营工作的重中之重来抓，守护优势区域公路市场，推进“进城战略”布局，要做好项目关键岗位的考试取证工作。在施工管理工作方面，既要保证安全稳定，又要改变“先污染后治理”的老旧思想，抓好环境保护和生态文明建设。同时，要保生产、保开通、保产值。在财经管理方面，要重点做好资金集中、上存管理，抓好项目上交款管理，做好合作队伍的管理，强化对各类法律风险的防范及应对。要做好项目人均产值的考核评比工作，持续加强专业化分公司建设。在人力资源管理方面，要建设公司专家人才库，大力培养年轻人才，实施公司临时人员转聘制度，将临时人员纳入劳务外包或劳务派遣范畴，并开展各类技术比武活动。在干部队伍作风建设方面，要通过开展“不忘初心、牢记使命”主题教育持续增强党员干部党性修养，锤炼良好的工作作风，提升自身的能力素质，做出无愧于职工、无愧于企业、无愧于时代的业绩。同时，他介绍了公司新办公大楼建设及川藏铁路前期推进情况。
最后，董化瑞发出了大会号召。他说：“同志们，初心如磐，使命在肩。当前企业的各项工作任务非常繁重，来自方方面面的挑战与日俱增。我们曾经取得了一个又一个的辉煌成就，我们还必将再创造一个又一个的光辉业绩！希望大家一如既往地坚定信心、脚踏实地、不忘初心、砥砺奋进，坚持以目标和问题为导向，以结果和成绩论英雄，以更加饱满的工作热情，更加务实的工作作风，更加有效的工作举措，扎实推进各项工作，为全面完成年初各项任务目标，推动公司改革发展取得新成就而继续努力奋斗！”
